Sistem Pengendalian Manajemen Pada PT Kalbe Farma Tbk
Penulis: Maulidia
Mahasiswa Universitas Pamulang
PT Kalbe Farma Tbk berdiri pada tahun 1966. Berawal dari garasi sederhana hingga menjadi perusahaan farmasi terkemuka di Indonesia. Kalbe Farma telah membangun kegiatan penelitian dan pengembangan yang kuat dalam formulasi obat generik dan pengembangan berkelanjutan dari konsumen. PT. Kalbe Farma menjunjung tinggi komitmennya untuk melaksanakan tanggung jawab sosialnya melalui berbagai kegiatan yang berfokus pada empat pilar utama yaitu, kesehatan, pendidikan, lingkungan, dan infrastruktur. Sebagai wujud kepeduliannya terhadap lingkungan, Kalbe menerapkan ISO 14001:2004 di 8 fasilitas produksinya dan terus meningkatkan upaya untuk mencega pencemaran lingkungan.
Pada tahun 2012 PT Kalbe Farma Tbk mampu mencapai target perencanaan pada tahun sebelumnya yaitu meningkatkan produksi dan logistik, memberikan pendidikan bagi setiap karyawan untuk lebih spesifik lagi pada kemampuan masing-masing dan memberikan tanggung jawab penuh atas tugas- tugasnya, PT. Klabe Farma Tbk juga mampu memperkuat posisi strategi dan memanfaatkan peluang untuk bersiap menghadapi persaingan yang semakin ketat.
Dalam perusahaan manajer dituntut untuk lebih kreatif dan bijaksana dalam mengelolah dan mempertahankan kekayaan perusahaan. Proses pengendalian laba yang harus dilakukan oleh manajer yaitu dengan merencanakan laba yang di harapkan untuk priode berikutnya, dan menentukan anggaran pada periode tertentu. Sehat atau tidaknya suatu perusahaan dinilai dari laba dan kekayaan yang telah diperoleh perusahaan itu sendiri. Maka pengendalian laba yang dilakukan oleh PT. Kalbe Farma Tbk yaitu:
- Menghitung pertumbuhan perusahaan pada setiap periode berjalan
- Meningkatkan penjualan setiap devisi untuk mendapatkan laba yang besar
- Meminimalisasi biaya namun tidak mengurangi kualitas dan kuantitas produk yang akan berpengaruh pada tingkat perolehan laba yang sangat signifikan, upaya ini dilakukan dengan meningkatkan TI baik dari segi produksi maupun promosi dan pemasarannya.
Strategi pengendalian yang dilakukan PT. Kalbe Farma Tbk mempertahankan dan meningkatkan laba perusahaan yaitu:
- Memasaran dan penjualan.
- Inovasi pengembangan produk baru.
- Memperluas penetrasi pasar.
- Pengembangan sumber daya manusia.
Dengan adanya strategi pengendalian di atas akan memperbesar jumlah penjualan dan memperkuat dalam menghadapi para pesaing yang bergerak dibidang Farmasi lainnya. Proses pengendalian yang dilakukan PT. Kalbe Farma Tbk berjalan dengan baik, setap devisi mampu meningkatkan penjualan.
PT Kalbe Farma Tbk juga menggunakan strategi korporat untuk mengembangkan bisnis internasional dan meningkatkan kemampuan riset. Dan strategi unit bisnis untuk meluaskan pasar menjadi bisnis global. Kemudian dalam hal keunggulan kompetitifnya, beberapa unit usaha menerapkan strategi generik biaya rendah terutama untuk produk obat-obatan serta nutrisi karena produk tersebut telah memimpin pasar. Sedangkan pada produk minuman energi menerapkan strategi diferensiasi untuk menguatkan loyalitas pelanggan karena munculnya banyak saingan produk sejenis yang berharga murah.
Dalam penyusunan perencanaan strategik PT Kalbe Farma Tbk tentunya melibatkan manajemen yang relevan dimana dewan komisaris sebagai pengendali utama dalam perencanaan strategik. Dalam proses penyusunan anggaran PT. Kalbe Farma dilakukan secara vertikal dimana tiap unit bisnis memberikan rencana anggaran yang disusun berdasarkan pedoman dari manajemen puncak untuk mendapatkan persetujuan.
Desain sistem pengendalian manajemen pada PT Kalbe Farma Tbk telah sesuai dengan strategi yang diterapkan perusahaan meskipun dalam jangka pendek belum mampu mengimplementasikan strategi perusahaan secara efektif terutama terkait dengan penyesuaianya dengan kondisi eksternal.
